Facultad de Económicas y CC Empresariales

La mejora de la formación es un instrumento clave para conseguir mayores niveles de bienestar en las zonas rurales y semiurbanas españolas. Sin embargo, con frecuencia estas comarcas encuentran como restricción frente a su mayor desarrollo, que los jóvenes más formados tienden a emigrar en busca de mejores oportunidades laborales o condiciones de vida. Este trabajo pretende analizar si efectivamente existe esta pérdida de capital humano, así como sus posibles determinantes en una zona concreta, la Ribera de Navarra, comarca integrada por 42 municipios, en 2008 y 2009. Los resultados, fruto de una encuesta a jóvenes en la que se analizaron por separado aquellos alumnos con mejores resultados académicos, confirman la existencia de una pérdida sistemática de capital humano. El estudio puede ayudar a orientar las actuaciones encaminadas a la atracción y retención de capital humano en otras zonas similares que padezcan un problema de emigración de jóvenes calificados

El objetivo principal de este artículo es aportar datos empíricos sobre las medidas de eficiencia energética que actualmente implementan las escuelas primarias y secundarias en España, tratar de vislumbrar algunas de las características que podrían explicar los diferentes niveles de adopción, y proponer acciones para potenciar el ahorro energético. Con la información proporcionada por el Observatorio del Centro Educativo Español (2011), que tiene datos para 1 969 escuelas públicas, privadas y concertadas españolas, se ha comprobado que la adopción de medidas de eficiencia energética en las escuelas está positivamente correlacionada con otros indicadores representativos de la gestión económica del centro y que los niveles de adopción de medidas de eficiencia energética son mucho más elevados en las instituciones privadas. Esta conclusión de este primer estudio se mantiene después de controlar la influencia de otras variables relacionadas con la adopción de tales medidas, como son el tamaño del centro, el año en que se llevó a cabo la última reforma, la zona geográfica o la temperatura media de la misma.

Companies are vital agents in achieving the United Nations’ Sustainable Development Goals. One key role that businesses can play in achieving the 5th Sustainable Development Goal on gender equality is implementing training programs for their women executives so they can reach top corporate leadership positions. In this paper, we test the effectiveness of an Authentic Leadership Development (ALD) program for women executives. By interviewing 32 participants from this ALD program and building on authentic leadership theory, we find that this program lifts women participants’ self-efficacy perception, as well as their self-resolution to take control of their careers. The driver for both results is a reflective thinking process elicited during the program that leads women to abandon the stereotype of a low status role and lack of self-direction over time. Through the relational authenticity developed during the program, women participants develop leadership styles that are more congenial with their gender group, yet highly accepted by the in-group leader members, which enhances their social capital. After the program, the women participants flourished as authentic leaders, were able to activate and foster their self-esteem and social capital, and enhanced their agency in career advancement, increasing their likelihood of breaking the glass ceiling.