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dc.contributorUniversidad CEU San Pablo. Facultad de Humanidades y Ciencias de la Comunicación.es
dc.creatorGonzález Oñate, Cristina.es
dc.creatorMonleón López, Patricia, coaut.es
dc.date2013es
dc.date.accessioned2014-01-23T05:00:12Z-
dc.date.available2014-01-23T05:00:12Z-
dc.date.issued2013-12-01-
dc.identifier000000583761es
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10637/5788-
dc.descriptionEn: Doxa Comunicación : revista interdisciplinar de estudios de comunicación y ciencias sociales. ISSN 1696-019X n. XVII, 2013, pp 27-56es
dc.description.abstractEn las últimas décadas, se ha consolidado la figura del Director de Comunicación (Dircom) en las organizaciones europeas, sobre todo en el Reino Unido. El nuevo entorno socio-económico exige una redefinición de la figura y una potenciación de las funciones referentes a la gestión de intangibles sobre otras tareas clásicas y arraigadas del Dircom. Los intangibles empresariales son factores que funcionan en el entorno competitivo actual y, la Comunicación Corporativa, la disciplina estratégica idónea para su gestión. En este trabajo se presentan los resultados más significativos de una investigación realizada sobre el estado de la cuestión de los intangibles empresariales dentro de las Direcciones de Comunicación Corporativa del Reino Unidoes
dc.formatapplication/pdfes
dc.language.isospes
dc.rightshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/deed.eses
dc.subjectComunicación corporativaes
dc.subjectDircom-
dc.subjectIntangiblees_ES
dc.titleLa gestión de intangibles en la dirección de comunicación corporativa : estudio sobre el DirCom en las organizaciones de Reino Unido / Cristina González Oñate, Patricia Monleón López.es
dc.typeArtículoes
europeana.dataProviderUNIVERSIDAD SAN PABLO CEU-
europeana.isShownAthttp://hdl.handle.net/10637/5788-
europeana.objecthttp://repositorioinstitucional.ceu.es/visor/libros/583761/thumb_europeana/583761.jpg-
europeana.providerUNIVERSIDAD SAN PABLO CEU-
europeana.rightshttp://creativecommons.org/publicdomain/zero/1.0/-
europeana.typeTEXT-
dc.identifier.doi10.31921/doxacom.n17a1-
Aparece en las colecciones: Doxa.Comunicación nº 017 (2013)

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