Por favor, use este identificador para citar o enlazar este ítem:
http://hdl.handle.net/10637/11263
Registro completo de metadatos
Campo DC | Valor | Lengua/Idioma |
---|---|---|
dc.contributor | Universitat Abat Oliba CEU. Departament de Ciències Econòmiques i Socials | - |
dc.contributor | Corona Ramón, Juan Francisco | - |
dc.creator | Centelles Alcázar, Sara | - |
dc.date.accessioned | 2009-11-17T15:51:03Z | - |
dc.date.accessioned | 2020-07-09T10:51:15Z | - |
dc.date.available | 2009-11-17T15:51:03Z | - |
dc.date.available | 2020-07-09T10:51:15Z | - |
dc.date.created | 2009 | - |
dc.date.issued | 2009-11-17T15:51:03Z | - |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10637/11263 | - |
dc.description.abstract | El grau de mortalitat de les empreses familiars en el canvi de generació es un factor clau per aturar-se i estudiar el per què i les seves causes. Una empresa a curt termini pot ser molt rentable i puntera però sense una bona estratègia per perdurar en el temps no podrà avançar o afrontar els canvis de mercat. El factor que defineix la continuïtat es el lideratge. El líder guia, renova l’estratègia, prepara els successors, és perseverant en les seves metes i segueix un model organitzacional comprès per la cultura, l’estratègia i l’estructura de l’organització. Les empreses familiars afronten nombrosos reptes. La successió és un dels principals reptes. La vocació en la continuïtat és un dels elements en els que diferencia l’empresa familiar i l’empresa no familiar. Tenen una cultura forta i un sistema de valors que és el nexe comú en la cultura de l’empresa. La voluntat de control de l’empresa en pocs membres, el retard en el procés successori, la barrera d’entrada a nous accionistes i de membres externs professionalitzats dificulta l’evolució contínua necessària. No es sol distingir la diferència entre l’empresa i l’empresa familiar, que són dues realitats molt diferents. Un consell de família tracta específicament aquestes dues realitats i promou la continuïtat i el compromís entre elles. Aquestes mesures no redueixen el paper de la família, sinó que donen prioritat als temes empresarials. Hi ha diversos models d’empresa familiar. Aquests models van evolucionant en funció del creixement de l’empresa, en el tipus de família propietària, en la seva estructura organitzativa, en mans de qui resideix la propietat i el tipus d’empresa familiar. Segons la propietat es divideix en empresa de propietat única, en el qual el fundador és l’empresari que dirigeix el negoci, el consorci de germans, en què la propietat passa als fills i solen aparèixer diferents valors, estils i opinions, i, per últim, el consorci de cosins, les següents generacions. En aquesta etapa s’arriba a una elevada complexitat de gestió. El tipus de propietat no determina el tipus d’empresa ni el seu grau de creixement però solen anar acompanyats. Amb el pas del temps els models d’empresa familiar van evolucionant de mononegoci, a diversos negocis relacionats i finalment a holding, i d’empreses de treball familiar, a direcció familiar a govern de família. És important que el consell de família tingui un protocol familiar que imposi una sèrie de regles abans establertes per consens, que promoguin la convivència, l’harmonia, la no dispersió del capital ... etc. Triar un líder és vital en la lleugeresa de preses de decisió en la gestió. | cat |
dc.format.extent | 50 p. | ca |
dc.format.extent | 231560 bytes | - |
dc.format.mimetype | application/pdf | - |
dc.language.iso | spa | ca |
dc.rights | Aquest document està subjecte a una llicència d'ús de Creative Commons, amb la qual es permet copiar, distribuir i comunicar públicament l'obra sempre que se'n citin l'autor original, la universitat i el departament i no se'n faci cap ús comercial ni obra derivada, tal com queda estipulat en la llicència d'ús (http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/es/) | cat |
dc.subject.other | Empreses familiars. | ca |
dc.subject.other | Generacions. | ca |
dc.subject.other | Lideratge. | ca |
dc.subject.other | Empresas familiares. | - |
dc.subject.other | Generaciones. | - |
dc.subject.other | Liderazgo. | - |
dc.title | Diferencias de tipología entre las empresas familiares en función de las generaciones | ca |
dc.type | Trabajos fin de Grado | ca |
dc.centro | Universitat Abat Oliba CEU | - |
Aparece en las colecciones: | TFG |
Los ítems de DSpace están protegidos por copyright, con todos los derechos reservados, a menos que se indique lo contrario.