Browsing by Author "Álvarez de Mon Pan de Soraluce, Ignacio"

Se cuestiona hasta qué punto la abundante literatura existente sobre temas relacionados con el desarrollo1 de las personas en las organizaciones empresariales se compadece con la realidad vivida en las empresas actualmente, proponiéndose una visión alternativa. Bebiendo en fuentes más clásicas y multidisciplinares, se plantea la necesidad de un fundamento filosófico, individual y profundamente humanista que permita una práctica personal y organizativa más coherente con la esencia del desarrollo. Desde esta base filosófica, pueden cobrar más sentido algunas políticas empresariales verdaderamente orientadas a potenciar el desarrollo de las personas en las organizaciones.

Se plantea el potencial conflicto existente entre, de un lado, una dinámica organizativa y social que empuja al individuo hacia comportamientos despersonalizados, homogéneos y estandarizados y, de otro, la tendencia de ese individuo a ser él mismo, según sus propias convicciones y valores personales. Como hilo conductor, se exponen los experimentos de Stanley Milgram sobre la obediencia. El liderazgo personal, entendido como la capacidad de cada individuo para regir su destino en coherencia con sus propios valores personales, resulta clave en la resolución de este potencial conflicto.